召開七屆一次職工代表大會，傳達(dá)貫徹落實福能集團(tuán)工作會議精神，部署2017年工作。職工代表及中層管理人員131人參加了會議。

會上,公司黨委書記傳達(dá)了集團(tuán)工作會議精神，著重傳達(dá)了董事長關(guān)于“聚精會神抓發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)謀創(chuàng)新”的工作思路和具體內(nèi)容以及周必信副總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作報告精神,公司總經(jīng)理作了《2017年商業(yè)計劃書》報告。

圍繞集團(tuán)“聚、精、會、神”要求，在對2017年公司面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行分析后，公司明確了2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與任務(wù)，提出了2017年重要舉措及行動方案：在推進(jìn)系統(tǒng)成本最低方面，要深入推進(jìn)生產(chǎn)管理評價制度和精益管理，為德化海峽及寧德建福兩個公司持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高物流保障能力，優(yōu)化集中采購業(yè)務(wù)，規(guī)范班組安全管理，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效目標(biāo)。在推動區(qū)域市場領(lǐng)先方面，要強化銷售組織能力建設(shè)，提升營銷管控能力，化解產(chǎn)運銷存矛盾。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面，要加快推進(jìn)協(xié)同處置項目盡快落地，組織實施年度管理提升活動。在組織效率提升方面，要通過引進(jìn)、培育人才引領(lǐng)組織發(fā)展，推動業(yè)務(wù)開展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長；要完善績效考核，注重績效溝通、輔導(dǎo)與結(jié)果運用；要發(fā)揮輿論導(dǎo)向和思想引導(dǎo)作用，增強職工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。